Geplaatst op Geef een reactie

Diversiteitsbeleid: wat het is en hoe je het stap voor stap implementeert

Infographic die uitlegt wat Diversiteit, Equity, Inclusie en Belonging (DEIB) betekent voor de werkcultuur

Diversiteitsbeleid is een gestructureerde aanpak om ervoor te zorgen dat je organisatie eerlijke kansen biedt aan alle groepen medewerkers en kandidaten. In dit artikel lees je wat diversiteitsbeleid inhoudt, welke voordelen het biedt voor recruitment, en hoe je het stapsgewijs implementeert.

Volgens cijfers uit 2023 heeft slechts 38% van de Nederlandse organisaties een actief diversiteitsbeleid (bron: SER Diversiteitsportaal). Tegelijkertijd kijken werknemers steeds bewuster naar werkgevers die inclusiviteit serieus nemen.

Voor HR-professionals, recruiters en hiring managers betekent dit een kans: met een doordachte aanpak loop je al voor op de meeste concurrenten.

Wat is diversiteitsbeleid?

Definitie: Diversiteitsbeleid is een gestructureerde aanpak om ervoor te zorgen dat de samenstelling van je personeelsbestand divers is en dat alle medewerkers en kandidaten eerlijke kansen krijgen, ongeacht geslacht, leeftijd, culturele achtergrond, seksuele geaardheid of andere kenmerken.

Voor recruitment betekent diversiteitsbeleid concreet dat je je wervings- en selectieproces zo inricht dat je onbewuste vooroordelen minimaliseert en een bredere groep kandidaten bereikt.

Diversiteitsbeleid wordt vaak verward met inclusie, maar het zijn twee verschillende zaken. Diversiteit gaat over de samenstelling van je team (wie zit er aan tafel). Inclusie gaat over de cultuur (voelt iedereen zich welkom om mee te praten). Beide zijn nodig. Lees meer hierover in ons artikel over diversiteit, inclusie, equity en belonging (DEIB).

Infographic die uitlegt wat Diversiteit, Equity, Inclusie en Belonging (DEIB) betekent voor de werkcultuur

Diversiteitsbeleid in Nederland: de cijfers

Recente cijfers tonen de stand van zaken in Nederlandse organisaties:

  • 38% van de Nederlandse organisaties heeft actief diversiteitsbeleid (SER, 2023)
  • 42% van de HR-professionals geeft aan dat doelen formuleren beter kan (HRMorgen)
  • 61% van vrouwelijke starters weegt diversiteit in de bedrijfstop mee bij baankeuze
  • Nederlandse bedrijven zoals ASML en Philips passen hun beleid aan vanwege internationale druk

Waarom diversiteitsbeleid voor recruitment

⚠️ Wetenschappelijke nuance

Het directe effect van diversiteit op bedrijfsprestaties is genuanceerder dan vaak beweerd. Onderzoek van Ellemers en collega’s (2018) toont dat diversiteitsinterventies niet altijd het gewenste effect hebben en soms zelfs averechts werken. Focus daarom op het proces van eerlijke kansen, niet op gegarandeerde uitkomsten.

Wat wΓ©l wetenschappelijk onderbouwd is:

1. Bredere talentenpool
Door inclusief te werven bereik je kandidaten die je anders zou missen. In een krappe arbeidsmarkt vergroot dit je kansen op goede matches.

2. Betere candidate experience
Kandidaten, vooral jongere generaties, kiezen bewuster voor werkgevers die inclusiviteit uitdragen. Uit onderzoek blijkt dat diversiteit in de bedrijfstop voor 61% van vrouwelijke starters meespeelt in hun baankeuze.

3. Vermindering van juridische risico’s
Hoewel de Wet toezicht gelijke kansen bij werving en selectie in maart 2024 is verworpen door de Eerste Kamer, blijft de maatschappelijke en politieke druk op objectieve werving onverminderd groot. De Nederlandse Arbeidsinspectie controleert bovendien al actief op discriminatie bij werving en selectie.

4. Organisatiecultuur
Teams waarin mensen zichzelf zijn, rapporteren hogere medewerkertevredenheid. Dit helpt bij retentie.

De 4 bouwstenen van werkbaar diversiteitsbeleid

Laat ingewikkelde implementatieschema’s links liggen. Een werkbaar diversiteitsbeleid bestaat uit vier bouwstenen die je geleidelijk toevoegt aan je bestaande proces.

🎯 De 4 kernelementen van diversiteitsbeleid

1. Bewustwording

Herkennen waar onbewuste vooroordelen optreden in je huidige proces

2. Kleine aanpassingen

Concrete veranderingen die je binnen een week doorvoert

3. Structurele verbeteringen

Langetermijnaanpassingen die je proces versterken

4. Monitoring

Eenvoudige manieren om te meten of je op de goede weg bent

Bouwsteen 1: Bewustwording, waar zitten de valkuilen?

Begin met een snelle inventarisatie van je huidige proces. Niet om alles te veranderen, maar om te zien waar de grootste kansen liggen. Uit TNO-onderzoek blijkt dat het objectiveren van recruitmentprocessen een van de meest werkzame manieren is om onbewuste vooroordelen te verminderen.

De 5-minuten diversiteitscheck voor je recruitmentproces:

  1. Vacatureteksten analyseren: Bekijk je laatste 10 vacatureteksten. Welke woorden gebruik je vaak? Termen als ‘agressief’, ‘ninja’ of ‘rockstar’ schrikken bepaalde groepen af.
  2. Wervingskanalen inventariseren: Waar vind je meestal je kandidaten? Is dat altijd LinkedIn en je eigen netwerk, of varieer je?
  3. Interviewers bekijken: Wie voert meestal de gesprekken? Is dat altijd dezelfde persoon of hetzelfde type mensen?
  4. Beoordelingscriteria checken: Waarop beoordeel je kandidaten het eerst? Zijn dit echt de meest relevante aspecten voor succes in de functie?
  5. Feedback verzamelen: Wat zeggen afgewezen kandidaten over je proces?

Deze check duurt letterlijk 5 minuten en geeft direct inzicht in waar je begint.

Bouwsteen 2: Kleine aanpassingen doorvoeren

Het mooie van diversiteitsbeleid is dat je niet alles tegelijk hoeft te veranderen. Kleine aanpassingen stapelen zich op tot merkbare verbeteringen. Wetenschappelijk onderzoek door KIS en TNO toont aan dat zelfs bescheiden interventies meetbare effecten hebben op de inclusiviteit van selectieprocessen.

Bouwsteen 3: Structurele verbeteringen

Na de quick wins werk je aan diepere veranderingen:

  • Gestructureerde interviews met standaardvragen
  • Diverse selectiecommissies
  • Objectieve scorecards voor kandidaatbeoordeling
  • Training voor hiring managers over onbewuste vooroordelen

Bouwsteen 4: Monitoring en bijsturing

Je hoeft geen ingewikkelde dashboards. Begin met drie simpele vragen die je jezelf maandelijks stelt:

  1. Sollicitatie-diversiteit: Zien onze kandidatenlijsten er iedere maand hetzelfde uit?
  2. Gesprek-diversiteit: Nodigen we verschillende types kandidaten uit voor gesprekken?
  3. Aanname-diversiteit: Nemen we gevarieerde profielen aan of steeds hetzelfde type?

Als het antwoord drie maanden achter elkaar ‘ja, hetzelfde’ is, weet je dat je aanpak variatie nodig heeft.

Kleine aanpassingen met grote impact

Deze week al toepasbaar

Vacatureteksten inclusiever maken

Je hoeft je vacatureteksten niet helemaal te herschrijven. Focus op deze drie aanpassingen:

βœ… Wel doen:

  • Gebruik ‘resultaatgericht’ in plaats van ‘agressief’
  • Beperk tot maximaal 5 must-have eisen
  • Voeg een inclusie-statement toe
  • Gebruik neutrale functietitels

❌ Vermijden:

  • Woorden als ‘ninja’, ‘rockstar’, ‘killer’
  • Lange lijsten met 10+ eisen
  • Alleen mannelijk gecodeerde termen
  • Vaag taalgebruik over cultuur

Vaak aangehaald onderzoek (oorspronkelijk uit een intern HP-rapport) suggereert dat mannen solliciteren bij 60% match met de functie-eisen, vrouwen vaak pas bij 100%. Door je eisenlijst te beperken, vergroot je je kandidatenpool. Meer tips vind je in ons artikel over inclusieve taal in vacatureteksten.

Wervingskanalen verbreden

Voeg één extra kanaal toe per vacature:

  • Post op een ander platform dan waar je gewoonlijk post
  • Vraag collega’s uit andere netwerken om te delen
  • Benader één kandidaat die niet past in je ‘gewone’ profiel
  • Overweeg doelgroepspecifieke vacaturesites

Selectiegesprekken objectiever maken

Je hoeft geen ingewikkelde assessment procedures. Drie aanpassingen maken al verschil:

1. Gebruik gestructureerde vragen
Onderzoek van Levashina en collega’s (2014) toont aan dat gestructureerde interviews objectiever zijn. Begin elk gesprek met drie standaardvragen en vul daarna vrij aan voor een natuurlijk gesprek.

2. Noteer concrete voorbeelden
In plaats van “goede indruk” schrijf je op “gaf concreet voorbeeld van conflictoplossing in vorig team”. Dit helpt bij objectieve besluitvorming.

3. Betrek een tweede perspectief
Niet altijd, maar bij twijfelgevallen. Een tweede perspectief voorkomt tunnelvisie.

⚠️ Veelgemaakte fout bij selectiegesprekken

Veel interviewers vertrouwen op hun “onderbuikgevoel” en beslissen binnen de eerste minuten. Dit leidt vaak tot het aannemen van mensen die op jezelf lijken. Objectieve scorecards en gestructureerde vragen helpen dit te voorkomen, maar vragen wel oefening om goed toe te passen. In onze Training Selectiegesprekken oefen je hiermee onder begeleiding, zodat je veelgemaakte fouten voorkomt en direct met bewezen templates aan de slag gaat.

Praktische tools en checklists

Tool 1: De inclusie-checklist voor vacatures

Print deze lijst uit en leg hem naast je computer bij het schrijven van vacatures:

Vacature-checklist diversiteitsbeleid

  • β–‘ Functietitel is duidelijk en vrij van jargon
  • β–‘ Maximaal 5 ‘must-have’ eisen genoemd
  • β–‘ Geen woorden als: ‘agressief’, ‘killer’, ‘rockstar’, ‘ninja’
  • β–‘ Inclusie-statement toegevoegd
  • β–‘ Tekst is gescand op toegankelijk taalniveau (B1)
  • β–‘ Salarisindicatie vermeld (transparantie)
  • β–‘ Flexibele werkopties genoemd indien van toepassing

Tool 2: Het gesprek-evaluatie sjabloon

Gebruik dit format na elk gesprek:

Evaluatiesjabloon selectiegesprek

  • Kwalificaties: Concrete voorbeelden van relevante ervaring
  • Motivatie: Waarom wil de kandidaat deze functie/organisatie
  • Culturele toevoeging: Wat brengt deze persoon nieuws mee
  • Ontwikkelpotentieel: Waar zie je groei mogelijk
  • Twijfelpunten: Wat zijn de risico’s/aandachtspunten

Let op dat je “culturele toevoeging” (culture add) gebruikt in plaats van “culturele fit” (culture fit). Lees waarom in ons artikel over cultural fit en de risico’s ervan.

Tool 3: KPI’s voor diversiteitsbeleid

Meetbare doelen helpen om je diversiteitsbeleid concreet te maken. Voorbeelden van KPI’s:

  • Instroom: Percentage kandidaten uit ondervertegenwoordigde groepen dat solliciteert
  • Doorstroom: Percentage dat uitgenodigd is voor gesprek
  • Aanname: Percentage dat aangenomen is
  • Retentie: Blijfpercentage na 6 en 12 maanden
  • Tevredenheid: Score op inclusievragen in medewerkersonderzoek

Wettelijke context: WOR en OR-betrokkenheid

Bij het implementeren van diversiteitsbeleid heb je vaak te maken met wettelijke kaders.

Wet op de Ondernemingsraden (WOR)
De ondernemingsraad heeft instemmingsrecht bij het verwerken van persoonsgegevens (artikel 27, lid 1k). Dit geldt ook voor het aanstellingsbeleid als daarin rekening gehouden is met diversiteitsbeleid. Betrek de OR daarom vroeg bij je plannen.

Wet toezicht gelijke kansen bij werving en selectie
Dit wetsvoorstel is in maart 2024 verworpen door de Eerste Kamer. Toch blijft de norm bestaan: werkgevers en intermediairs dienen een procedure te hebben die gelijke behandeling waarborgt. De Arbeidsinspectie controleert hier actief op. Lees meer over de achtergrond in ons artikel over de Wet toezicht gelijke kansen.

AVG/GDPR
Wees voorzichtig met het registreren van diversiteitsgegevens. Geslacht en leeftijd mag je bijhouden in de personeelsadministratie, maar het registreren van etniciteit of culturele achtergrond is onder de AVG vrijwel verboden. Meet diversiteit liever indirect: via geanonimiseerde medewerkersonderzoeken (“voel je je hier thuis?”) of externe benchmarks zoals CBS-barometers.

Resultaten meten en verbeteren

Maak het onderdeel van je normale routine

Integreer diversiteit in bestaande processen in plaats van er losse activiteiten van te maken:

  • Bij vacature-reviews: Voeg diversiteit toe als standaard checkpunt, net zoals je nu controleert op taalfouten
  • Bij team-meetings: Bespreek maandelijks kort hoe de kandidatenflow eruitziet
  • Bij evaluaties: Neem diversiteit mee als succesfactor, naast snelheid en kwaliteit

Signalen dat je op de goede weg bent

  • Je krijgt sollicitaties van kandidaten die je vroeger niet bereikte
  • Gesprekken verlopen gevarieerder dan voorheen
  • Je team praat bewuster over candidate fit versus culture add
  • Kandidaten geven positieve feedback over jullie proces

Wanneer iets niet werkt

Niet alle aanpassingen hebben meteen effect. Dat past bij de wetenschappelijke bevindingen dat diversiteitsinterventies tijd nodig hebben. Geef iedere verandering minimaal drie maanden om effect te laten zien. Als het dan nog niet werkt, pas je aan.

🎯 Objectief leren selecteren

In een training oefen je met STARR-technieken en scorecards onder begeleiding. Je krijgt persoonlijke feedback en gaat naar huis met bewezen templates die je direct toepast.

Bekijk training Selectiegesprekken β†’

Veelgestelde vragen over diversiteitsbeleid

Wat is diversiteitsbeleid precies?

Diversiteitsbeleid is een gestructureerde aanpak om ervoor te zorgen dat je organisatie eerlijke kansen biedt aan alle groepen medewerkers en kandidaten, ongeacht geslacht, leeftijd, culturele achtergrond of andere kenmerken. Het omvat maatregelen voor werving, selectie, doorstroom en behoud van divers talent.

Is training voor bestaande medewerkers nodig?

Begin klein. In plaats van grote trainingen start je met korte sessies tijdens team-meetings. Deel concrete voorbeelden van succesvolle aannames en bespreek wat werkte. Praktische ervaring leert vaak meer dan theoretische training. Let wel op: onderzoek van Ellemers en collega’s toont dat sommige diversiteitstrainingen averechts werken zonder de juiste context.

Hoe leg ik diversiteitsbeleid uit aan hiring managers met weerstand?

Focus op de voordelen voor hun team. Frame het als “het beste talent vinden uit een bredere pool” in plaats van “diversiteit nastreven”. Laat zien hoe het hun problemen oplost (moeilijk vervulbare vacatures, hoog verloop) in plaats van wat het hen kost.

Wat als we niet genoeg diverse kandidaten krijgen?

Dit is vaak een signaal dat je wervingsstrategie aanpassing nodig heeft. Begin met het verbreden van je wervingskanalen. Post op verschillende platforms, vraag netwerken van diverse collega’s, en onderzoek waar je doelgroepen actief zijn online.

Hoeveel tijd kost het implementeren van diversiteitsbeleid?

De eerste aanpassingen kosten je ongeveer 2 uur per maand extra. Na drie maanden is het onderdeel van je routine. Grotere structurele veranderingen spreid je over een jaar.

Is diversiteitsbeleid te implementeren zonder externe hulp?

Veel onderdelen wel. De checklists en tools in dit artikel geven je een startpunt. Bij complexere vraagstukken, zoals het trainen van hiring managers of het opzetten van objectieve scorecards, bespaart begeleiding je tijd en voorkom je veelgemaakte fouten.

Wat meet je om te weten of je diversiteitsbeleid werkt?

Kijk naar je kandidatenflow: is die diverser? Analyseer feedback van kandidaten over je proces. Monitor of je verschillende types mensen aanneemt. Meet ook tevredenheid van nieuwe medewerkers na 6 maanden. Lees meer over het meten van je recruitmentproces.

Werkt anoniem solliciteren?

Anoniem solliciteren is geen wondermiddel. Onderzoek laat gemengde resultaten zien. Het is vaak nuttiger om te achterhalen waarom recruiters kandidaten afwijzen en die patronen aan te pakken. Als je anoniem solliciteren overweegt, vraag je af of er diepere cultuurproblemen zijn die je eerst aanpakt.

Hoe voorkom ik dat diversiteitsbeleid symbolisch blijft?

Door het te verankeren in je normale processen en meetbare doelen te stellen. Diversiteitsbeleid dat alleen bestaat uit een statement op je website heeft weinig impact. Focus op concrete aanpassingen in werving, selectie en doorstroom.

Wat is het verschil tussen diversiteitsbeleid en inclusiebeleid?

Diversiteitsbeleid richt zich op de samenstelling van je team: wie zit er aan tafel? Inclusiebeleid richt zich op de cultuur: voelt iedereen zich welkom om mee te praten? Beide zijn nodig. Diversiteit zonder inclusie leidt tot verloop, inclusie zonder diversiteit biedt geen nieuwe perspectieven.

Hoe train ik mijn team in objectief selecteren?

Je start met de tips uit dit artikel en de genoemde bronnen. Wil je sneller resultaat met persoonlijke feedback en bewezen templates? In onze Training Selectiegesprekken oefen je onder begeleiding met gestructureerde interviews en scorecards, zodat je team direct beter selecteert.

Leestips:

  1. Wat is Diversiteit, Inclusie, Equity en Belonging (DEIB)?
  2. 20 cognitieve biases bij selectiegesprekken
  3. Inclusief werven en objectief selecteren

Over de auteur

Jacco Valkenburg is recruitment architect, auteur en trainer met 25 jaar ervaring. Hij is auteur van meerdere recruitmentboeken waaronder Recruitment 4.0 en Eerlijk over selectie. Hij combineert wetenschappelijke inzichten met praktische ervaring uit tientallen interim recruitment projecten.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Laatste nieuws

Handboek: Eerlijk over selectie van personeel

Verbeter werving en selectie met objectieve beoordelingsmethoden. Maak personeelselectie meetbaar en strategisch. Bouw jouw eigen scorecards.

Lees meer

Aanbiedingsbrief voorbeeld: zo overtuig je de kandidaat

Gebruik dit aanbiedingsbrief voorbeeld voor je volgende kandidaat. Met tips om van een standaard brief een overtuigend aanbod te maken.

Lees meer

Kosten van een uitzendkracht in 2026: wat betaal je echt?

Omrekenfactor, kostprijsfactor en werkgeverslasten: zo bereken je de kosten van een uitzendkracht in 2026. Met concrete rekenvoorbeelden.

Lees meer
Lees alle artikelen