Geplaatst op Geef een reactie

Referentiecheck vragen: 25+ effectieve voorbeelden

Referentiecheck (3D-tekst)

3D mock-up van het Boek 'Eerlijk over selectie' door Jacco Valkenburg. Titel op rode achtergrond met witte typografieMaak je selectie AI-proof met een gestructureerde referentiecheck zodat je beter beschermt bent tegen AI-gegenereerde sollicitatiefraude. Effectieve referentiecheck vragen zijn STAR-gebaseerd en lokken concrete voorbeelden uit.Β 

In plaats van vage vragen zoals “Hoe vond je hem als collega?” gebruik je specifieke gedragsvragen die concrete voorbeelden uitlokken en moeilijker te manipuleren zijn. Begin met: “Beschrijf een situatie waarin [naam] [competentie] toonde” gevolgd door “Wat was zijn/haar specifieke rol?” en “Hoe vergeleek dit met verwachtingen?”

Nieuw met referentiechecks? Start met ons hoofdartikel over wat een referentiecheck is voordat je deze vragen gebruikt.

Effectieve referentiecheck vragen met STAR-methode als basis

De STAR-methode (Situation, Task, Action, Result) dwingt referenten tot concrete voorbeelden in plaats van vage meningen.

Verkeerd: “Is hij betrouwbaar?”
Goed: “Kunt u een specifieke situatie beschrijven waarin [kandidaatnaam] verantwoordelijkheid toonde voor een belangrijk project?”

Basis STAR-structuur voor elke competentie:
1. “Beschrijf een situatie waarin [naam] [competentie] toonde”
2. “Wat was zijn/haar specifieke rol in die situatie?”
3. “Welke acties nam hij/zij precies?”
4. “Wat was het concrete resultaat?”

Kernvragen per competentie

Leiderschapskwaliteiten

  1. “Beschrijf een situatie waarin [naam] een team moest leiden door een uitdagende periode. Hoe pakte hij dat aan?”
  2. “Kunt u een voorbeeld geven van hoe [naam] conflicten binnen het team oploste?”
  3. “Hoe ging [naam] om met underperformance van teamleden?”

Scoringsindicatoren leiderschapskwaliteiten

Niveau 5: Inspireert anderen, neemt moeilijke beslissingen, lost conflicten constructief op
Niveau 3: Geeft duidelijke richting, communiceert verwachtingen
Niveau 1: Delegeert taken, houdt teammeetings

Probleemoplossend vermogen

  1. “Beschrijf de meest complexe werkgerelateerde uitdaging die [naam] moest oplossen. Wat was zijn aanpak?”
  2. “Hoe reageerde [naam] wanneer projecten niet volgens plan verliepen?”
  3. “Kunt u een voorbeeld geven van innovatief denken door [naam]?”

Samenwerking en communicatie

  1. “Hoe functioneerde [naam] in multidisciplinaire teams?”
  2. “Beschrijf hoe [naam] moeilijke boodschappen communiceerde naar stakeholders.”
  3. “Kunt u een voorbeeld geven van hoe [naam] feedback gaf en ontving?”

Resultaatgerichtheid

  1. “Beschrijf een project waarbij [naam] boven verwachting presteerde. Wat maakte het verschil?”
  2. “Hoe ging [naam] om met strakke deadlines en hoge werkdruk?”
  3. “Welke resultaten behaalde [naam] waar u het meest trots op bent?”

De “killer questions”

Deze vragen onthullen de meest waardevolle informatie:

1. De re-hire vraag

“Zou u [naam] opnieuw aannemen voor een vergelijkbare functie? Waarom wel/niet?”

2. De ontwikkelingsvraag

“Op welke gebieden zou [naam] zich verder moeten ontwikkelen om nog effectiever te worden?”

3. De vergelijking-vraag

“Als u [naam] een cijfer zou geven van 1-10 vergeleken met anderen in vergelijkbare rollen, wat zou het zijn en waarom?”

4. De waarschuwing-vraag

“Wat zou u onze organisatie willen meegeven over het werken met [naam]?”

Referentiecheck vragen per functietype

CommerciΓ«le functies

– “Beschrijf een situatie waarin [naam] een ontevreden klant moest helpen. Wat was zijn aanpak?”
– “Welke verkoopresultaten behaalde [naam] en hoe verhouden zich tot collega’s?”
– “Hoe bouwde [naam] langdurige klantrelaties op? Kunt u een voorbeeld geven?”

Technische functies

– “Beschrijf het meest complexe technische probleem dat [naam] oploste. Wat was zijn aanpak?”
– “Hoe deelde [naam] technische kennis met minder ervaren collega’s?”
– “Kunt u een voorbeeld geven van technische innovatie door [naam]?”

Management functies

– “Beschrijf hoe [naam] langetermijn plannen ontwikkelde en implementeerde.”
– “Hoe ontwikkelde [naam] zijn teamleden? Kunt u specifieke voorbeelden geven?”
– “Beschrijf een grote organisatieverandering die [naam] leidde. Wat was zijn aanpak?”

Verbeter je interview skills

Leer geavanceerde vraagstelling combineren met effectieve referentiechecks. Van STARR-methode tot competentiegericht interviewen.

Bekijk training Interviewtechnieken β†’

Wat te vermijden bij referenties vragen

Verboden vraagonderwerpen

  • Gezondheid, ziekteverzuim, persoonlijke problemen
  • Zwangerschap, gezinsplanning, kinderen
  • Religie, politieke overtuiging, seksuele geaardheid
  • Leeftijd, afkomst, nationaliteit

Ineffectieve vraagtypen

Vermijd dit:

  • Leidende vragen: “Hij is zeker analytisch?”
  • Ja/nee vragen: “Is hij betrouwbaar?”
  • Hypothetische vragen: “Hoe zou hij reageren op…”
  • Algemene vragen: “Hoe vond je hem?”

Doe dit wel:

  • STAR-gebaseerde vragen
  • Concrete voorbeelden vragen
  • Doorvragen bij vage antwoorden
  • Vergelijkingen met anderen maken

Script voor doorvragen

Wanneer referenten vage antwoorden geven:
– “Kunt u een specifiek voorbeeld geven?”
– “Wat deed hij/zij precies in die situatie?”
– “Hoe verschilde dit van wat anderen zouden doen?”
– “Kunt u dat illustreren met een concrete situatie?”

Templates & checklists referentiecheck vragen

Template referentiegesprek (25 minuten)

GESPREKSTRUCTUUR

  • Opening (2 min): Introductie, doel, confidentialiteit
  • Assessment (20 min): 2-3 STAR-vragen per competentie
  • Closing (3 min): Killer questions + afsluiting

CHECKLIST TIJDENS GESPREK

  • ☐ Begin met feiten: functie, periode, rapportage
  • ☐ Stel STAR-gebaseerde vragen
  • ☐ Vraag door bij vage antwoorden
  • ☐ Noteer letterlijk, interpreteer niet
  • ☐ Eindig met re-hire vraag

Scorecard template

**Kandidaat:** _____________ **Referent:** _____________ **Datum:** _______

**COMPETENTIE SCORES (1-5)**
– Competentie 1: [ ] Gedrag gezien: _______________________
– Competentie 2: [ ] Gedrag gezien: _______________________
– Competentie 3: [ ] Gedrag gezien: _______________________

**OVERALL BEOORDELING**
– Zou opnieuw aannemen: ☐ Ja ☐ Nee ☐ Twijfel
– Grootste sterkte: _________________________________
– Ontwikkelpunt: ___________________________________

Veelgestelde vragen over referentiechecks

Hoeveel vragen moet ik stellen per competentie?

Stel 2-3 kernvragen per competentie met follow-up vragen. Focus op kwaliteit van voorbeelden, niet kwantiteit van vragen.

Wat als een referent geen concrete voorbeelden kan geven?

Dit wijst op oppervlakkige samenwerking. Vraag naar de aard van hun werkrelatie en overweeg andere referenten die wel directe ervaring hebben.

Hoe ga ik om met tegenstrijdige informatie van verschillende referenten?

Tegenstrijdigheden zijn normaal – verschillende referenten zien verschillende aspecten. Focus op patronen en gebruik verschillen als basis voor gerichte follow-up vragen.

Wat als een referent negatief is over de kandidaat?

Blijf professioneel en vraag door naar concrete voorbeelden en context. Vergelijk met andere referenties en bespreek bevindingen eventueel met de kandidaat.

Gerelateerde artikelen

Bekijk onze trainingen en opleidingen

Over de auteur

Jacco Valkenburg is recruitment architect, auteur en trainer met 25 jaar ervaring. Jacco combineert wetenschappelijke inzichten met praktische ervaring uit tientallen interim recruitment projecten.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Laatste nieuws

Handboek: Eerlijk over selectie van personeel [2025-2026]

Verbeter werving en selectie met objectieve beoordelingsmethoden. Maak personeelselectie meetbaar en strategisch. Bouw jouw eigen scorecards.

Lees meer

Recruitment chatbot: Voordelen en valkuilen

Ontdek of een recruitment chatbot geschikt is voor jouw organisatie.

Lees meer

Inbound vs Outbound Recruitment: Wat werkt wanneer?

Inbound vs outbound recruitment: vergelijk beide methodes, ontdek wanneer je wat gebruikt en leer hoe je ze combineert voor maximaal resultaat.

Lees meer
Lees alle artikelen